超級“獨角獸”組團來襲 銀行競逐金融科技新賽道
各種新科技加速來襲，金融科技成為商業(yè)銀行競爭的新賽道。中國銀行的金融科技子公司——中銀金融科技公司日前在上海揭牌。截至目前，至少已有8家商業(yè)銀行設立金融科技子公司。接受中國證券報記者采訪的業(yè)內人士表示，借助金融科技子公司，銀行可以更專業(yè)、更有效率地推動本行的金融應用與發(fā)展，并對外輸出技術能力，賦能更多中小銀行。與此同時，強大的母行實力，讓這些金融科技子公司甫一出生就贏在了“起跑線”上，這其中何時誕生一批新的金融科技“獨角獸”也頗受期待。
銀行加速入局
今年以來，工商銀行、北京銀行、中國銀行等三家銀行的金融科技子公司陸續(xù)開業(yè)。
目前各銀行系金融科技子公司的產品體系主要從金融機構運行的前、中、后臺三個層面有效提供科技服務。比如，中銀金科通過科技賦能進一步提升集團綜合化服務優(yōu)勢，并致力于打造具有市場競爭力的金融科技創(chuàng)新平臺，分階段、分領域向行業(yè)和市場開放服務，實現(xiàn)金融科技跨業(yè)輸出。工銀科技則提出，將以金融科技為手段，聚焦行業(yè)客戶、政務服務等金融場景建設，開展技術創(chuàng)新、軟件研發(fā)和產品運營。
作為最早成立的銀行系金融子公司——興業(yè)數(shù)金，自成立以來就明確了兩大發(fā)展脈絡：一是延續(xù)發(fā)展，做大做強金融云，為中小銀行、非銀行金融機構提供金融行業(yè)云服務；二是打造開放銀行平臺，通過開放銀行服務API，開展微創(chuàng)新，成為“銀行端”和“場景端”的連接器。
北銀金融則通過大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術，為中小銀行、企業(yè)和互聯(lián)網用戶提供數(shù)字化、智能化、全方位金融科技綜合服務。
金融壹賬通高級研究總監(jiān)陳建光認為，金融科技的創(chuàng)新需要集聚全行業(yè)的力量，良性的競爭與合作會成為推動金融科技發(fā)展的新常態(tài)。而商業(yè)銀行的積極布局將正向提升整個行業(yè)的競爭力，拉開大型金融機構和中小金融機構的差距。“從目前已經布局的銀行系金融科技子公司來看，大多為國有大行和股份制銀行的子公司，他們借助自身在金融行業(yè)積累的經驗，用科技手段提升數(shù)字轉型步伐。這一局面將導致大型銀行和中小銀行之間差距的進一步拉大。”陳建光說。
一家股份行金融科技子公司負責人對中國證券報記者表示：“從現(xiàn)有格局看，目前更多的是競爭合作共存的狀態(tài)�，F(xiàn)在金融科技公司已經滲透了傳統(tǒng)銀行業(yè)務的很多流程，銀行系金融科技公司對內服務這塊，與互聯(lián)網系是合作的狀態(tài)。從對外服務和輸出業(yè)務看，可能是競爭狀態(tài)，但兩類公司都有各自的優(yōu)勢。”
值得注意的是，成立金融科技子公司需要一定的實力和資源稟賦。在國家金融發(fā)展實驗室副主任曾剛看來，能否成立金融科技子公司取決于銀行自身的資本能力，資源能否支撐子公司發(fā)展，以及子公司能否作為前臺部門去獨立運行，開拓更多業(yè)務等。多數(shù)地方銀行不具備這些條件。
交通銀行金融研究中心高級研究員李瑩表示，目前來看，成立金融科技子公司的機構往往是規(guī)模較大、經營較好的商業(yè)銀行。地方性銀行也有很強的金融科技賦能轉型發(fā)展的需求，但結合自身基礎條件，更優(yōu)的選擇可能是合作或外部采購，而不是獨立發(fā)展。銀行成立金融科技子公司，相當于為具有該類需求的銀行機構提供了更加多元化的選擇。
助力母行盈利提升
曾剛表示，從金融科技發(fā)展的目標和要求來看，以往是不斷更新硬件技術支持業(yè)務發(fā)展，現(xiàn)在不僅要支持業(yè)務發(fā)展，其本身還要去探索一些新的業(yè)務模式，為銀行獲取新的利潤增長點，更好地服務客戶。他說：“金融科技子公司的未來發(fā)展方向是用技術和搭建的場景去賦能其他銀行，這和互聯(lián)網系金融科技公司有相似也有差異。銀行熟悉監(jiān)管要求以及業(yè)務需求，在打造核心系統(tǒng)和業(yè)務對接方面可能比互聯(lián)網機構更有優(yōu)勢。但在對外場景搭建方面，他們與螞蟻金服、騰訊等相比仍有差距。另外，可能還存在銀行間同業(yè)競爭的問題。”
上述股份行金融科技子公司負責人稱，從（金融科技子公司）對母行盈利貢獻角度看，目前最大的變化是信息科技可能從成本中心變成利潤中心，但由于不是持牌金融業(yè)務，實際上純粹的盈利不大，更重要的是對客戶經營（獲客、留存）、業(yè)務流程改造、用戶體驗提升等作用。“目前大部分的金融科技子公司更重要的職能是服務于內部轉型，少數(shù)機構有對外輸出，主要是系統(tǒng)建設、新技術應用（落地在業(yè)務場景）輸出等。”
恒豐銀行戰(zhàn)略部研究員唐麗華認為，從長期看，隨著金融科技子公司逐漸發(fā)展成熟，盈利模式和業(yè)務思路趨于穩(wěn)定，金融科技賦能作用得以持續(xù)發(fā)揮，母行可以借助子公司的技術成果降本增效，盈利能力將得以較大提升。另外，隨著子公司與母行融合程度深化，加上母行隨之進行的數(shù)字化轉型和升級，風控能力將明顯加強。與此同時，基于金融科技子公司業(yè)務的發(fā)展壯大，母行得以嫁接的業(yè)務模式和渠道或將持續(xù)豐富，業(yè)務發(fā)展也將更趨多元。
因此，除更好地服務于母行及客戶外，對外輸出技術能力也是金融科技子公司的重要業(yè)務定位。中國人民大學重陽金融研究院副院長董希淼認為，由于金融科技子公司相對專業(yè)，決策鏈條短，通過子公司銀行可以更好地輸出科技能力，賦能整個金融業(yè)。
例如，截至2018年末，興業(yè)數(shù)金金融云在線運營客戶數(shù)達178家，開放銀行平臺各類產品累計完成1.35億筆交易，累計交易金額1,544億元，累計為銀行端引入場景端客戶17.94萬戶。
“金融科技解決方案有同質化的成分，都是聚焦金融云、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等領域；但具體到功能層面，差異化仍是主流。”蘇寧金融互聯(lián)網金融中心主任薛洪言表示，銀行系金融科技子公司仍側重于輸出業(yè)務系統(tǒng)，并強調基于同一系統(tǒng)的互聯(lián)互通和資源共享；而互聯(lián)網系金融科技公司則更聚焦于利用科技手段突破業(yè)務瓶頸，提供集精準營銷、大數(shù)據(jù)風控、智能客服、智能催收等于一體的一攬子解決方案。所以，中長期看，這兩類金融科技公司互為補充，能夠為中小銀行提供更好的金融科技轉型支撐。
監(jiān)管護航金融科技發(fā)展
公開信息顯示，當前銀行系金融科技子公司注冊資本金在0.5億—16億元間不等。不能忽視的是，銀行系金融科技子公司不僅“身價不凡”，所做業(yè)務又是對風險高度敏感的金融行業(yè)，而金融科技行業(yè)仍有政策、法規(guī)、監(jiān)管等諸多方面空白，亟需補上。
董希淼認為，監(jiān)管應制定政策框架，明確界定金融科技子公司的設立流程、服務模式、職責邊界等。國外銀行比如花旗、富國銀行等，會收購并購或入股一些金融科技公司。但國內的銀行囿于法律上的限制，不能直接投資非金融機構。目前成立的銀行系金融科技子公司，均不是由銀行直接投資，監(jiān)管部門在這方面的政策上可以有一些調整。另外，還需要強調信息安全，做好個人信息保護和隱私保護。
曾剛表示，盡管金融科技子公司是獨立法人，但畢竟還是會存在風險傳遞。目前對于銀行內部的科技風險有相應的監(jiān)管規(guī)則，金融科技子公司獨立后，目前還沒有針對這類機構的監(jiān)管辦法，原來對銀行內部進行的科技風險管理規(guī)則是否能夠延伸到金融科技子公司，甚至延伸到現(xiàn)在和銀行合作的互聯(lián)網系金融科技公司，在這方面國際上還沒有可參考的經驗，需要及時進行一些風險評估和相關監(jiān)管制度建設。
“一般而言，銀行系金融科技子公司主要服務于母行自身或是輸出給銀行同業(yè)。”唐麗華表示，因此由金融科技子公司產出的技術系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性需要有所保障，如基于大數(shù)據(jù)應用的風控模型、災備管理、應急管理等。另外，銀行在應用金融科技子公司提供的技術系統(tǒng)時，應建立起防火墻，嚴格準入和風險評估，監(jiān)管部門在對銀行科技風險監(jiān)管時，需強化對銀行科技系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性的監(jiān)督管理，對風控模型等實施備案。
在陳建光看來，由于市場和監(jiān)管環(huán)境的不同，中國的金融科技一直處于全球相對領先的水平。全球各地區(qū)銀行的金融科技的發(fā)展都是嚴格基于該地區(qū)的監(jiān)管要求，也更符合當?shù)厥袌龅奶厣枨�，未來跨區(qū)域的開放合作值得期待。
