孵化一片夢(mèng)想天地——華裕農(nóng)業(yè)科技有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)
初春時(shí)節(jié)，正是蛋雞生產(chǎn)的高峰季節(jié)。在河北邱縣南辛店鄉(xiāng)黃河套村昊陽(yáng)青年雞業(yè)合作社的雞舍旁，該社社長(zhǎng)鄭云雷掰著手指算起了經(jīng)濟(jì)帳。“2019年，合作社一共養(yǎng)了130萬(wàn)只青年蛋雞，全年純收益達(dá)到了300萬(wàn)元，全體社員人均收益達(dá)到10萬(wàn)元以上，其效益比普通種田增收好幾倍，僅此一項(xiàng)，就帶動(dòng)了全村40多戶貧困人口實(shí)現(xiàn)了脫貧。”
鄭云雷感激地說(shuō)：“華裕公司對(duì)我們養(yǎng)殖戶的帶動(dòng)作用實(shí)在太大了，不僅提供雞苗、飼料，還進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo)，我們的社員們真是從心里感激他們”。
鄭云雷口中稱贊的華裕，全名為華裕農(nóng)業(yè)科技有限公司。這是一家誕生在河北邯鄲市的農(nóng)業(yè)科技公司。經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，已經(jīng)從一家200元起家的個(gè)體養(yǎng)殖戶發(fā)展成為一家資產(chǎn)總值達(dá)26億元，年銷售總額超過(guò)20億元，集蛋種雞繁育、飼料生產(chǎn)、蛋品深加工、有機(jī)肥生產(chǎn)、畜牧機(jī)械制造為一體的國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，每年向社會(huì)提供商品蛋雞2億只，其產(chǎn)下的雞蛋占到了全國(guó)消費(fèi)總量的20%。
華裕公司總部。
以搏求存
經(jīng)過(guò)嚴(yán)格消毒，記者走進(jìn)了位于邯鄲滏東農(nóng)業(yè)園區(qū)占地11000平方米的華裕農(nóng)業(yè)科技有限公司國(guó)際家禽孵化中心核心區(qū)，在潔凈如洗、纖塵不讓的參觀通道上一路走過(guò)， 18臺(tái)酒紅色的孵化箱體猶如兩排高大的貨柜整體鑲嵌在參觀通道兩旁。該中心講解員告訴記者，這是世界上最為先進(jìn)的蛋雞孵化設(shè)備，每臺(tái)體積達(dá)到65立方米，每臺(tái)能夠孵化種蛋168000枚，通過(guò)自動(dòng)化控制，整個(gè)孵化箱中達(dá)到了全程恒溫標(biāo)準(zhǔn)，每18天即可完成一輪作業(yè)，全年能夠給社會(huì)提供6500萬(wàn)只商品蛋雞。這是全球迄今為止，所建成使用最大的單體蛋雞孵化中心，一年孵出的蛋雞能占全國(guó)總量的6.5%左右。
在孵化中心的宣傳墻上，兩張老照片引起了記者的注意。一張是散養(yǎng)在院落里的雞苗，一張是低矮簡(jiǎn)陋的雞舍。工作人員告訴記者，這就是公司董事長(zhǎng)王連增在三十多年前創(chuàng)業(yè)之初的全部“資產(chǎn)”。1982年春天，改革開(kāi)放的大潮剛剛涌起，王連增這位從未走出過(guò)河北的農(nóng)村青年心中萌動(dòng)起了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。長(zhǎng)期的農(nóng)村貧困生活，使他對(duì)能讓更多的人吃上雞蛋具有強(qiáng)烈的向往。因?yàn)樵谒男哪恐�，雞蛋本是能夠滋養(yǎng)生命最廉價(jià)的蛋白質(zhì)，無(wú)論是商賈巨富、還是普通百姓，雞蛋均是餐桌必備之物，搞蛋雞養(yǎng)殖一定會(huì)是前途無(wú)限。就憑這樣樸素的想法，王連增從兩間土房、200元資本，200只雞開(kāi)始起步，堅(jiān)定地走上了養(yǎng)雞之路。
然而創(chuàng)業(yè)道路，永遠(yuǎn)沒(méi)有一帆風(fēng)順。就在創(chuàng)業(yè)的第三年，一場(chǎng)意想不到的瘟疫，使得他有著過(guò)萬(wàn)只蛋雞的雞場(chǎng)家底全失。面對(duì)突如其來(lái)的打擊，王連增不僅沒(méi)有氣餒，還從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并根植了“要向世界先進(jìn)國(guó)家學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)品種，孵化出飼料轉(zhuǎn)化率高，產(chǎn)蛋早，產(chǎn)期長(zhǎng)、抗病能力強(qiáng)的好品種，讓老百姓能從養(yǎng)殖蛋雞中得到不菲的收益，讓民眾在餐桌上永遠(yuǎn)不缺雞蛋”的夢(mèng)想。
找兄弟、親朋籌借，找當(dāng)?shù)劂y行貸款……王連增終于在2002年注冊(cè)成立了一家集養(yǎng)殖、孵化、飼料、售后服務(wù)為一體的河北華裕家禽育種有限公司。就在公司成立的當(dāng)年，王連增就把“自強(qiáng)不息、厚德載物”確定為企業(yè)的座右銘，用王連增自己的話來(lái)說(shuō):“辦企業(yè)，搞實(shí)體，困難和挫折隨時(shí)隨地都會(huì)出現(xiàn)，沒(méi)有激流勇進(jìn)，自強(qiáng)不息的拼搏創(chuàng)新精神，一定會(huì)出現(xiàn)生存危機(jī)。沒(méi)有誠(chéng)信、分享的商業(yè)道德，同樣會(huì)出現(xiàn)生存危機(jī)。于是，“以搏求存，以創(chuàng)求精、以誠(chéng)求興”也就成了企業(yè)發(fā)展的靈魂路徑。
有了明確的精神指引，行動(dòng)自然少了阻擾羈絆。就在此時(shí)，華裕發(fā)起了躋身全國(guó)蛋雞育種龍頭企業(yè)行列的沖擊。在采訪中，該公司副總裁王永安告訴記者：“這些年，不管市場(chǎng)如何變化，華裕都堅(jiān)持了兩個(gè)不變：第一是發(fā)展主業(yè)不變，第二是發(fā)展方向不變。比如在這二十多年來(lái)，多少企業(yè)受眼前利益驅(qū)使，轉(zhuǎn)行發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，而華裕始終秉持專業(yè)人做專業(yè)事的理念，專注、專心發(fā)展孵化養(yǎng)殖專業(yè)化生產(chǎn)，沒(méi)有花出一分額外資金發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)，而且還形成了越是行業(yè)低谷時(shí)期，越是逆勢(shì)而上，形成行業(yè)建設(shè)高峰期的思路。”
比如2003年，一場(chǎng)突如其來(lái)的“非典”疫情降臨我國(guó)，讓各行各業(yè)均受到很大損失。尤其是被人們認(rèn)為與疫情有關(guān)的養(yǎng)殖業(yè)，更是受到了首當(dāng)其沖的打擊。然而就是面對(duì)這樣的困境，剛剛進(jìn)入種雞行業(yè)的華裕不為行業(yè)低谷所左右，毅然傾其所有，投資億元，在邯鄲建設(shè)了總面積達(dá)3000平米的孵化基地，在永年區(qū)高岳村建設(shè)了種雞養(yǎng)殖廠，在大北汪鎮(zhèn)建設(shè)了飼料廠，從美、德、英、法等國(guó)家引進(jìn)優(yōu)質(zhì)對(duì)照品種，不僅填補(bǔ)了我國(guó)蛋雞優(yōu)質(zhì)品種的空白，也填補(bǔ)了由于“非典”沖擊帶來(lái)的養(yǎng)殖數(shù)量上的缺失。
2013至2015年，正是國(guó)內(nèi)禽流感爆發(fā)期，全國(guó)禽蛋業(yè)市場(chǎng)低迷，許多企業(yè)都在疫情中倒下，堅(jiān)持下來(lái)的企業(yè)也都紛紛縮小投資規(guī)模、維持現(xiàn)狀。而正在這時(shí)，華裕卻擴(kuò)大投資規(guī)模，在江西、湖南等地建立大型養(yǎng)殖孵化基地。
對(duì)于這種逆勢(shì)而上的投資決策，當(dāng)時(shí)公司管理層幾乎都在反對(duì)，但王連增董事長(zhǎng)則語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)大家說(shuō)：“市場(chǎng)行情不好的時(shí)候，也是投資成本最低的時(shí)候，不僅工程建設(shè)能夠節(jié)省開(kāi)支，而最關(guān)鍵是禽蛋產(chǎn)品是群眾日常生活離不開(kāi)的，現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)低迷，下一步就是物資短缺，我們作為國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，應(yīng)該為國(guó)分憂，因此，無(wú)論于公于私我們都應(yīng)該在此時(shí)搞建設(shè)。”
于是，投資項(xiàng)目不僅沒(méi)有停，反而出現(xiàn)了大干快上的局面，不僅在短時(shí)間內(nèi)建成了兩個(gè)基地，而且將分公司擴(kuò)大到30個(gè)，使得蛋雞孵化達(dá)到8000萬(wàn)只，于2014年一舉上升為全國(guó)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)，此后又一路高歌，還獲得了“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
華裕公司高潔凈度的孵化車間。
以創(chuàng)求精
經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，在因經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的今天，農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)能夠保持存活已是不易，而能保持做大做強(qiáng)則更是難上加難，而這個(gè)難字的表現(xiàn)形式很大程度在于創(chuàng)造和創(chuàng)新。
華裕掌舵人王連增告誡員工：“一個(gè)人如果長(zhǎng)期與矬子為伍，他即使長(zhǎng)的再高也會(huì)形成彎腰習(xí)慣；一個(gè)人如果敢于站在巨人肩上觀景，他即使長(zhǎng)的不高也會(huì)眼界更加開(kāi)闊。”
出于這樣的認(rèn)識(shí)，華裕把自己的創(chuàng)新目標(biāo)鎖定在與智者同行,與強(qiáng)者結(jié)盟兩個(gè)方面。所謂與智者同行，就是與國(guó)內(nèi)外最權(quán)威的大專院校，科研單位聯(lián)姻，共同進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)拓更為有力的動(dòng)力源泉。所謂與強(qiáng)者結(jié)盟，就是與世界一流的種雞生產(chǎn)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟，共享世界先進(jìn)發(fā)展成果。
與王連增共同創(chuàng)業(yè)的妻子劉香愛(ài)對(duì)記者說(shuō)：“連增尊重知識(shí)、尊重人才的意識(shí)好像從小長(zhǎng)在骨子里一樣執(zhí)著。公司剛剛成立那會(huì)兒，只要有點(diǎn)空閑，他就往中國(guó)農(nóng)大、河北農(nóng)大、揚(yáng)州大學(xué)、河北工程大學(xué)等科研單位跑。那會(huì)兒，能夠聯(lián)系上這些大學(xué)的專家，一般都是國(guó)家和省里的龍頭大公司，但連增拿出了農(nóng)村人的淳樸和倔強(qiáng)，一次不行來(lái)兩次、三次，三次不行再來(lái)五次、八次。不僅虛心求教，而且還招收他們的畢業(yè)生做企業(yè)主管。”
2001年，王連增曾做出了一項(xiàng)聘請(qǐng)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)剛畢業(yè)兩年的學(xué)生做經(jīng)理的決定，當(dāng)時(shí)在企業(yè)多半有點(diǎn)發(fā)言權(quán)的老員工都反對(duì)。他們認(rèn)為，就這么一個(gè)剛出校門的小青年，即便知識(shí)再豐富，那也只能是紙上畫(huà)圈圈�？赏踹B增則不為所動(dòng)，堅(jiān)決貫徹了唯才是用的原則。就在這名年輕大學(xué)生經(jīng)理上任后的第三年，全國(guó)“非典”疫情爆發(fā)，各地養(yǎng)殖區(qū)都受到不同畜禽病害的沖擊而損失慘重，可華裕則由于這位大學(xué)生經(jīng)理通過(guò)與母校牽線搭橋，提前做出了預(yù)防預(yù)案，而且做到精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了災(zāi)年效益大增。從此徹底扭轉(zhuǎn)了企業(yè)所有老員工的看法。
截至目前，在公司7名高層主管中，就有3名是中國(guó)農(nóng)大的畢業(yè)生，在公司的千名在冊(cè)員工中，就有20多名博士生，60多名研究生，300多名本科生，占企業(yè)員工總數(shù)的30%以上，高層次人才總數(shù)之多，這在國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)企業(yè)中是創(chuàng)紀(jì)錄的。
就是有了這樣一種尊重人才，尊重創(chuàng)新的理念，華裕很快贏得了國(guó)家頂級(jí)專家團(tuán)隊(duì)的支持，不僅企業(yè)被不少大學(xué)確定為大學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)踐基地，而且還在中國(guó)工程院院士劉秀梵、吳常信、李德發(fā)、沈建忠4名院士的加盟下，成立了國(guó)家級(jí)院士工作站和國(guó)家級(jí)工程創(chuàng)新中心。
“企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上，彎道超車，與企業(yè)起步高低有著很大關(guān)系，華裕這些年能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)騰飛，與公司能夠與國(guó)際一流公司結(jié)成戰(zhàn)略同盟具有密不可分的關(guān)系。”華裕技術(shù)總監(jiān)曾丹給記者介紹說(shuō)：目前，全球發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的頂級(jí)公司有不少，但單論蛋雞飼養(yǎng)這一項(xiàng)，沒(méi)有哪家能夠與美國(guó)海蘭公司相媲美。當(dāng)初企業(yè)在討論能否與其結(jié)成戰(zhàn)略同盟時(shí)，不少人是缺乏信心的，但華裕的決策層認(rèn)為，美國(guó)海蘭勝在品種優(yōu)，我們的企業(yè)勝在有市場(chǎng)，而只有大市場(chǎng)與好產(chǎn)品相結(jié)合，才能讓科技創(chuàng)造產(chǎn)生無(wú)窮的價(jià)值。
就是基于這樣的理念，通過(guò)不懈努力，華裕與海蘭公司成了合作伙伴。從引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品種到開(kāi)展技術(shù)交流，再到合股成立合資公司。在長(zhǎng)期的接觸和交流之后，雙方?jīng)Q定在2017年3月共同投資21億元，在河北邯鄲現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)合作建設(shè)蛋雞產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地、現(xiàn)代化孵化中心、國(guó)際蛋品加工中心和禽病工程技術(shù)研究中心。截至目前，一期目標(biāo)已經(jīng)如期實(shí)現(xiàn)。華裕通過(guò)與美國(guó)海蘭的合作，共引進(jìn)了海蘭褐、海蘭灰、海蘭白等在國(guó)際養(yǎng)殖業(yè)中得到高度認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)蛋雞品種，現(xiàn)在已經(jīng)共同培育了三類祖代種雞12萬(wàn)套，父母代種雞350萬(wàn)套，成為具有世界影響力的蛋種雞領(lǐng)軍企業(yè)。
通過(guò)與智者同行，與強(qiáng)者結(jié)盟，華裕的科研實(shí)力也跨上了新臺(tái)階。華裕長(zhǎng)期與國(guó)家蛋雞體系首席科學(xué)家楊寧、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教授寧中華、李保明、王忠，山東農(nóng)業(yè)大學(xué)教授林海、海蘭公司營(yíng)養(yǎng)專家Vitor教授團(tuán)隊(duì)等中外專家合作，在專家的指導(dǎo)下改善了公司蛋雞養(yǎng)殖機(jī)械管理程序，使管理效益提高了10倍以上。通過(guò)中外頂級(jí)專家的攻關(guān)，使蛋雞飼料做到了營(yíng)養(yǎng)把控和成本把控帶來(lái)的雙受益。曾丹告訴記者：“新的設(shè)備要求生產(chǎn)技術(shù)做全面調(diào)整，我們?cè)诙辔粚＜业挠H自指導(dǎo)下，開(kāi)展動(dòng)物行為學(xué)研究，升級(jí)了孵化中心環(huán)境控制系統(tǒng)，采用先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)、調(diào)整，使空間溫度、濕度等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，現(xiàn)在蛋雞授精成功率已提高到97%以上，比以往提升5個(gè)百分點(diǎn)以上。”創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，帶來(lái)了生產(chǎn)效率的大幅提高，曾丹介紹：“隨著孵化設(shè)備和管理模式的提升，原來(lái)需要3、4個(gè)人管理1個(gè)雞舍，現(xiàn)在1個(gè)人就能管理3、4個(gè)雞舍。
同時(shí)，公司改變過(guò)去一種飼料配方用到底的做法，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，按照蛋雞不同的生長(zhǎng)階段，精研出15種分別對(duì)應(yīng)配方，實(shí)現(xiàn)了按階段精準(zhǔn)投喂。僅此措施，就使飼料成本降低了15%-20%，優(yōu)品率也提升到100%。隨著各項(xiàng)先進(jìn)飼養(yǎng)技術(shù)的集成應(yīng)用，企業(yè)獲得了顯著的效益回報(bào)。每個(gè)批次蛋雞多產(chǎn)出19枚雞蛋，在一增一降之間，經(jīng)濟(jì)效益得到了突出顯現(xiàn)，這無(wú)疑奠定了華裕在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。
華裕雛雞裝箱流水線。
以誠(chéng)求興
2018年8月，華裕中國(guó)西南區(qū)蛋種雞產(chǎn)業(yè)基地精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目在重慶市豐都縣簽約。該項(xiàng)目總投資約2億元，在豐都4個(gè)深度貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建設(shè)1個(gè)蛋種雞育雛場(chǎng)和3個(gè)蛋種雞成雞養(yǎng)殖場(chǎng)，當(dāng)?shù)刎毨艨衫梅鲐毿刨J政策貸款進(jìn)行入股，每個(gè)入股貧困戶每年可獲得分紅3000元，入股貧困村集體經(jīng)濟(jì)每年可獲得分紅1.6萬(wàn)元，同時(shí)，可帶動(dòng)約6000戶農(nóng)民從事上下游產(chǎn)業(yè)，每年每戶平均增加收入1.1萬(wàn)元。華裕董事長(zhǎng)王連增在項(xiàng)目簽約儀式上表示，今后每年企業(yè)將在豐都投入教育、醫(yī)療基金80萬(wàn)元，用于教育資助幫扶和重大疾病幫扶。
王連增滿懷信心地表示，華裕與豐都縣政府合作實(shí)施的蛋種雞產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目，只是華裕實(shí)施精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略的第一步，公司將以此為基礎(chǔ)，探索精準(zhǔn)扶貧新模式，逐步在云、貴、川、渝、桂的貧困地區(qū)進(jìn)行推廣，助力推動(dòng)中國(guó)西南地區(qū)的脫貧攻堅(jiān)工作。華裕在豐都的這項(xiàng)工程已經(jīng)于當(dāng)年建成并投產(chǎn)，華裕完完全全兌現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的承諾。
“創(chuàng)業(yè)立足，德行第一。惟其誠(chéng)，方能成其大；惟其專，方能促其精；惟其善，方能促其興。”王連增曾經(jīng)多次在企業(yè)員工大會(huì)上重復(fù)強(qiáng)調(diào)這樣的理念。王連增對(duì)大家說(shuō)：我出身農(nóng)村，對(duì)農(nóng)民的生活疾苦非常了解，對(duì)農(nóng)民有著樸素的感情。而如今從事的禽蛋養(yǎng)殖事業(yè)又扎根在農(nóng)村，所以我的心愿就是盡量為農(nóng)民多做一些事情，這樣一來(lái)，不僅能夠幫民致富，回饋社會(huì)，同時(shí)也能得到更多農(nóng)民的認(rèn)可，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，最終實(shí)現(xiàn)民企一體的雙贏。
就是出于這樣的認(rèn)識(shí)，華裕依托邯鄲總部和外省市分公司，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，通過(guò)蔬菜種植基地、蔬菜加工廠、蛋雞養(yǎng)殖基地、蛋品銷售、糧食種植基地、飼料加工、有機(jī)肥加工、有機(jī)肥銷售等環(huán)節(jié)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶建立了緊密的合作關(guān)系，在“公司+基地+農(nóng)戶”的模式下，為農(nóng)民提供就業(yè)機(jī)會(huì)，增加農(nóng)民收入。公司還為貧困農(nóng)戶提供免費(fèi)雞苗、免費(fèi)菜種、免費(fèi)農(nóng)資和免費(fèi)技術(shù)指導(dǎo)，全程幫扶直到見(jiàn)效益。
從河北農(nóng)大畢業(yè)后到華裕擔(dān)任技術(shù)服務(wù)總監(jiān)的楊富宏對(duì)記者說(shuō)，為了堅(jiān)決貫徹決策層憫農(nóng)愛(ài)農(nóng)，與農(nóng)民結(jié)盟的思想，我們企業(yè)員工牢固樹(shù)立起了全心全意為農(nóng)民群眾全方位服務(wù)的思想。不僅在企業(yè)成立了有著10余名專家參與的百人技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，而且在具體服務(wù)中堅(jiān)持做到每月定期必訪，每個(gè)季節(jié)變化必訪，每個(gè)養(yǎng)殖大戶出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題必訪，“三個(gè)必訪”同時(shí)還在全國(guó)各地定時(shí)定點(diǎn)召開(kāi)技術(shù)交流大會(huì)，僅在剛剛過(guò)去的2019年，企業(yè)就在全國(guó)召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)110場(chǎng)，參會(huì)人數(shù)11000人次。
楊富宏向記者介紹，企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)養(yǎng)殖戶的服務(wù)是不講任何條件的，除做到有了需求及時(shí)上門外，還隨時(shí)組織他們參與企業(yè)開(kāi)展的國(guó)際技術(shù)交流活動(dòng)，讓他們緊跟時(shí)代潮流。河南南陽(yáng)方成縣的養(yǎng)殖客戶王雪松，2012年參加了華裕的國(guó)際技術(shù)大會(huì)，并參觀了華裕的養(yǎng)殖基地后，從此成了華裕的忠實(shí)客戶，此后每年一次不落地參加華�？偛块_(kāi)展的9次技術(shù)交流大會(huì)，他飼養(yǎng)華裕蛋雞的數(shù)量也從10萬(wàn)只增長(zhǎng)到現(xiàn)在的200萬(wàn)只以上。
對(duì)大客戶的服務(wù)不遺余力，對(duì)小客戶的服務(wù)同樣盡心盡力。河北農(nóng)大畜牧獸醫(yī)系畢業(yè)的企業(yè)技術(shù)服務(wù)人員劉艮虎，正是40歲壯年時(shí)期，上有老，下有小，可他卻一門心思撲在整個(gè)山東地區(qū)的客戶服務(wù)工作上，在華裕工作10年中，每年出差270天以上。去年冬天，山東聊城茌平縣一位名叫張東保的農(nóng)戶家養(yǎng)的雞出現(xiàn)了不明原因的產(chǎn)蛋率下降問(wèn)題，他心急火燎地將電話打到華裕服務(wù)團(tuán)隊(duì)，接到任務(wù)后，剛回老家休假的劉艮虎二話不說(shuō)就趕到張東保的養(yǎng)殖廠，通過(guò)三天觀察，發(fā)現(xiàn)這是采購(gòu)飼料不達(dá)標(biāo)，同時(shí)雞舍通風(fēng)不夠造成的，建議他立即更換飼料廠家，并幫助他解決通風(fēng)問(wèn)題后才放心離開(kāi)。張東保感慨地表示：“有華裕這樣周到的技術(shù)服務(wù)，我們一家對(duì)小康充滿了信心。”
“黃金有價(jià)譽(yù)無(wú)價(jià)，買賣有信利無(wú)邊。”就憑這種讓利天下的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，華裕的信譽(yù)自然越來(lái)越高，買賣也是越做越大。在最近十年中，華裕一直保持了高速度增長(zhǎng)，如果按每戶群眾飼養(yǎng)5000只蛋雞的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，華裕的產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)帶動(dòng)了5萬(wàn)個(gè)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增收。而隨著華裕進(jìn)一步拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，他們有信心在五年內(nèi)讓產(chǎn)量及銷售收入翻一番，實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)全國(guó)10萬(wàn)農(nóng)民走上致富路。
